Mobbing w pracy  – jak zabezpieczyć firmę, HR i członków zarządu?

Już od 28 września 2023 r. obowiązują przepisy zgodnie z którymi każdy pracownik, który pozwie firmę o mobbing czy np. nierówne traktowanie w wynagrodzeniu nie musi inwestować w opłatę sądową.

Widać po ilości zapytań o porady z zakresu mobbingu, że liczba osób zdecydowanych do poszukiwania ochrony swoich praw przed sądami rośnie. 

To jednak nie koniec zmian!

Rząd rozpoczął prace nad nowelizacją Kodeksu pracy w zakresie mobbingu.

Do wykazu prac legislacyjnych Rady Ministrów trafił już projekt nowelizacji Kodeksu pracy w tej sprawie.

Mobbing w pracy

Projekt zakłada m.in.:

  • uproszczenie definicji mobbingu –  mobbingiem będzie po prostu: uporczywe nękania pracownika
  • przeniesienie ciężaru dowodu na pracodawcę – dziś to pracownik musi wykazać dowodami, że był mobbingowany
  • mocniejszą ochronę praw ofiar, np. przewidziano określenie minimalnego progu zadośćuczynienia

Jednak najważniejsze do czego chcę zachęcić czytających ten wpis Członków Zarządu i osoby odpowiedzialne za HR to DZIAŁAN IA PREWENCYJNE. Otóż:

Pracodawcy będą zwolnieni z odpowiedzialności cywilnoprawnej, jeśli mobbing nie pochodził od przełożonego, a działania prewencyjne były skuteczne.

 

Mobbing w pracy  – szkolenie na zamówienie dla firm

Wyślij zapytanie: monika@dja-legal.pl a otrzymasz wyjątkową ofertę na szkolenie dla Twojej firmy!

Zatem nie wystarczy to, że zarząd sam nie mobbinguje. Zarząd musi podjąć określone działania, aby zmniejszyć prawdopodobieństwo mobbingowania przez np. przełożonych. Nie może pozostać bierny. Zarząd, który nic nie robi w kwestii zabezpieczenia firmy przed niebotycznymi odszkodowaniami, sam naraża się na odpowiedzialności wobec firmy (wspólników, akcjonariuszy).

Warto pamiętać, że przegrane procesy o mobbing nie pozostają obojętne z punktu widzenia odpowiedzialności członków zarządu wobec spółki.

Członek zarządu bowiem odpowiada – zgodnie k.s.h – za działania i zaniechania sprzeczne z prawem, czyli także kodeksem pracy.

Drogi Czytelniku, 

w trakcie mojej kariery zawodowej miałam styczność z różnymi relacjami panującymi pomiędzy członkami organów spółek kapitałowych.

Oczywiście pożądanym stanem, ze względu na dobro i wyniki finansowe spółki, a także odpowiedzialność członka zarządu jest występowanie jak najlepszych relacji pomiędzy członkami Zarządu, rad nadzorczych czy wspólnikami lub akcjonariuszami.

Jednak jak pokazuje doświadczenie i praktyka, nie zawsze przedstawiciele spółki mają takie samo zdanie na każdy temat.

Różnice zdań co do kwestii zarządzania i prowadzenia spraw spółki pojawiają się również pomiędzy członkami Zarządu. A także członkami rad nadzorczych czy założycielami spółki.

W praktyce niejednokrotnie zdarza się, że interes wspólników (akcjonariuszy) jest inny niż punkt widzenia członków Zarządu.

Którzy kierując sprawami spółki, ponoszą za swoje decyzje odpowiedzialność.

Podobnie często rada nadzorcza, mająca pełnić jedynie funkcje nadzorcze, próbuje wpłynąć na działalność Zarządu.

Czy jednak członkowie Zarządu są zobligowani do wypełniania poleceń rady nadzorczej dotyczących prowadzenia spraw spółki?

Czy wspólnicy/akcjonariusze mogą wpływać na działalność Zarządu i wydawać mu wiążące polecenia?

Dziś przyjrzymy się bliżej tym zagadnieniom.

Na ile wiążące dla Zarządu są polecenia rady nadzorczej? 

Ustawodawca w Kodeksie spółek handlowych wprost wyłączył możliwość wydawania Zarządowi wiążących poleceń przez radę nadzorczą dotyczących prowadzenia spraw spółki.

Wyłączenie to dotyczy zarówno spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (art. 219 § 2 Kodeksu spółek handlowych ). Jak i spółki akcyjnej (art. 375 1 Kodeksu spółek handlowych).

Czy odwołanie pracownika z urlopu jest dopuszczalne? Jaką odpowiedzialność za takie działanie ponosi zarząd firmy? Zajmiemy się dziś właśnie tym tematem. 

Poniżej  przeczytasz:

  1. Kiedy można odwołać pracownika z urlopu?
  2. Jak odwołać pracownika z urlopu?
  3. O odszkodowaniu za niezgodne z prawem odwołanie z urlopu
  4. Jak na taką okoliczność Zarząd powinien się zabezpieczyć?

Zachęcamy do zorganizowania w Państwa firmie szkolenia zamkniętego ze wszystkich najważniejszych i nadchodzących zmian w kodeksie pracy:

“Prawo pracy dla HR w pytaniach i odpowiedziach”

Dlaczego?

Ponieważ to SZKOLENIE ZE WSZYSTKICH KLUCZOWYCH ZAGADNIEŃ ZWIĄZANYCH Z PRAWEM PRACY

 

Kiedy można odwołać pracownika z urlopu?

Przychodzi pani Dyrektor finansowa do Prezesa i mówi:

– Panie Prezesie mamy kontrolę z PIP-u, pani kadrowa na urlopie. Musimy ją odwołać bo nie ma kto zająć się panią z PIP-u, wydać jej dokumentów, udzielić informacji!

Sposoby zatrudniania kadry kierowniczej (dyrektorów, prezesów, członków zarządu) w spółkach rodzą w praktyce wiele pytań.

Na jakiej bowiem podstawie najkorzystniej zatrudnić kadrę kierowniczą? Czym różni się kontrakt menedżerski od umowy o pracę?

Czy z osobami zarządzającymi firmą zawierać w ogóle jakieś dodatkowe umowy, czy też ograniczyć się do samego aktu powołania do zarządu spółki?

Sprawdź, jakie rozwiązanie jest korzystniejsze.

Czym jest kontrakt menedżerski?

Przedsiębiorca ma zasadniczo do wyboru 2 formy zatrudniania kadry kierowniczej:

  • umowę o pracę lub
  • jedną z umów cywilnoprawnych.

Niewątpliwie nowoczesną formą zatrudnienia menedżerów, czyli osób pełniących funkcje kierownicze w przedsiębiorstwie, są kontrakty menedżerskie. Za pomocą których można zwiększyć efektywność i sprawność zarządzania. Kontrakt menedżerski inaczej zwany jest umową o usługi menedżerskie lub umową o zarządzanie.

W każdej firmie co chwilę ktoś jest na urlopie wypoczynkowym. A już w okresach wakacji czy ferii frekwencja pracowników jest znacznie mniejsza niż w pozostałych miesiącach roku.

Zaległy urlop „zmorą” zarządów

Zanim jednak — Drogi Czytelniku — narzucisz mocne tempo i terminy nowych projektów, proponuję Ci, abyś przejrzał stan wykorzystanych w firmie zaległych urlopów. Czy na pewno wszyscy Twoi pracownicy otrzymali w zeszłym roku urlopy w prawidłowej ilości dni?

Prawo pracy nie jest prostą dziedziną i w łatwy sposób można popełnić w tych obliczeniach błąd. Przyjrzyjmy się zatem kwestii urlopów pracowniczych w firmie i Twojej odpowiedzialności za zaległy urlop.

Zachęcamy do zorganizowania w Państwa firmie szkolenia zamkniętego ze wszystkich najważniejszych i nadchodzących zmian w kodeksie pracy:

“Prawo pracy dla HR w pytaniach i odpowiedziach”

Dlaczego?

Ponieważ to SZKOLENIE ZE WSZYSTKICH KLUCZOWYCH ZAGADNIEŃ ZWIĄZANYCH Z PRAWEM PRACY

 

Jako osoby reprezentujące pracodawcę ponosimy odpowiedzialność za ewentualne  wykroczenie  w  tym zakresie do 30.000,00 złotych i  płacimy za taki mandat karny z własnej kieszeni… niestety. 

Nieudzielenie urlopu wypoczynkowego w Kodeksie Pracy

Zajrzyjmy do KP. Zgodnie bowiem z art. 282 tego kodeksu:

Zmiany w kodeksie pracy zawsze burzą przekonania i przyzwyczajenia w firmach

Od pracy zdalnej przez kontrolę na obecności np. amfetaminy po rewolucyjne zmiany w umowach na okres próbny, po nowe rodzaje dni wolnych, urlopy a także zasady wypowiadania umów!

Zostały też dodane nowe wykroczenia przeciwko prawom pracowniczym za które odpowiada pracodawca (zarząd) lub osoby działające w imieniu pracodawcy (np. Dyrektor HR jako pełnomocnik). Odpowiedzialność jest indywidualna i kary grzywny płatne są „z kieszeni” osoby naruszającej.

Tymczasem nadchodzą kolejne zmiany w kodeksie pracy … 

Zachęcamy do zorganizowania w Państwa firmie szkolenia zamkniętego ze wszystkich najważniejszych i nadchodzących zmian w kodeksie pracy:

“Prawo pracy dla HR w pytaniach i odpowiedziach”

Dlaczego?

Ponieważ to SZKOLENIE ZE WSZYSTKICH KLUCZOWYCH ZAGADNIEŃ ZWIĄZANYCH Z PRAWEM PRACY

***

UWAGA: Zamiast czytać, możesz słuchać w moim podkaście:

***

Nowelizacja wprowadza bowiem zasady i instytucje nieznane dotąd prawu pracy. Bez znajomości zmian w kodeksie pracy i ich praktycznego wymiaru nie jest możliwe zaspokojenia potrzeb personalnych organizacji.

Dlatego celem naszego autorskiego szkolenia jest także poszerzenie horyzontów przez osoby zaangażowane w procesy rozwoju zasobów ludzkich w firmach.

Poniżej przedstawiam niektóre z kluczowych zmian w kodeksie pracy 2023:

Drodzy Członkowie Zarządów i Rad Nadzorczych!

Jak już wiecie Jestem jedną z Was. Od wielu lat zarządzam spółkami jako członek zarządu, a także zasiadałam w wielu radach nadzorczych. Stąd wiem doskonale, jakie są Wasze obawy, wątpliwości i problemy na co dzień oraz odpowiedzialność członka zarządu. Jako radca prawny z wieloletnim doświadczeniem pomagam i doradzam menagerom i firmom. Reprezentuję strony w wielu postępowaniach sądowych.

Podczas mojego flagowego szkolenia, którego szczegóły znajdziecie tutaj: POWOŁANIE DO ZARZĄDU I CO DALEJ przekażę moje know how jak zmniejszyć ryzyko procesów w stosunku do członków zarządu i spółki. Przejdziemy przez wiele gałęzi prawa, bo jak się okazuje (w orzecznictwie) od członka zarządu wymaga się wiedzy interdyscyplinarnej, nie tylko branżowej i nie uchroni nas ani podział obowiązków w zarządzie, ani zlecenie ekspertyzy podmiotowi zewnętrznemu. A wiesz co może nas uwolnić od odpowiedzialności …?   Przyjdź i dowiedz się!

Gorąco zapraszam!

Monika Drab
radca prawny

Wykładowca od 1998 r.

Ramowy Program Szkolenia – Odpowiedzialność członka zarządu 

  1. Jaką formę zatrudniania członek Zarządu powinien wybrać? Wady i zalety każdego możliwego rodzaju umowy dla członka Zarządu.
  2. Ustalanie wynagrodzenia dla członków zarządu – możliwe rozwiązania i koszty.
  3. O co właściwie chodzi z tą odpowiedzialnością za szkody?
  4. Czy da się obronić przed odwołaniem? ☺
  5. A jeśli szkody ujawnią się po wygaśnięciu mandatu?
  6. Przesłanki uwolnienia się od odpowiedzialności przez członków zarządu (w świetle przepisów k.s.h. oraz k.c.). Przykłady z praktyki.
  7. Zasady funkcjonowania zarządu wieloosobowego – dobre praktyki zarządu, w tym: podejmowanie uchwał, sprzeciw wobec czynności innego członka zarządu, prowadzenie dokumentacji korporacyjnej  spółki.
  8. Ochrona prywatnego majątku członków zarządu. Kiedy majątek zarządu jest zagrożony?
  9. Zaległe wynagrodzenia i zobowiązania podatkowe – czy można  uwolnić się od odpowiedzialności?
  10. Praktyczne wskazówki jak uchronić się przed odpowiedzialnością (np.: ubezpieczenia D&O,  instytucja przedawnienia w praktyce).
  11. Odpowiedzialność za działania spółki. Odpowiedzialność osobista, solidarna i subsydiarna.
  12. Odpowiedzialność za działania prokurenta i pracowników upoważnionych do podpisywania umów.
  13. Konsekwencje stosowania naruszania  przepisów z zakresu ochrony konkurencji (np.: nieuczciwych praktyk rynkowych).
  14. Odpowiedzialność przewidziana w przepisach prawa pracy. Odpowiedzialność za wykroczenia przeciwko prawom pracowniczym. Odpowiedzialność odszkodowawcza wobec pracowników – jakie zastosować procedury w spółce aby zminimalizować jej ryzyko?
  15. Odpowiedzialność Członków Zarządu w spółce zależnej i spółce dominującej.
  16. Wyłączenie odpowiedzialności Członków Zarządu – jakie zastosować mechanizmy aby zminimalizować ryzyko organów zarządzających.
  17. Odpowiedzialność karna za szkody wyrządzone Spółce.

Podsumowanie. Pytania i odpowiedzi. Konsultacje indywidualne.

*****

Jeśli nie masz czasu w terminie szkolenia „na żywo”, to zapraszam Cię na szkolenia VOD, w tym:

Pozostańmy w kontakcie:

Zapraszam na zakupy po wzory dokumentów przydatne członkom zarządu:

 

0
    0
    Twój koszyk
    Your cart is emptyReturn to Shop
    Scroll to Top