Monika Drab

radczyni prawna

Jestem także licencjonowaną doradczynią restrukturyzacyjną, ekspertką BCC ds. odpowiedzialności prawnej członków zarządu [Więcej]

Podpisujesz umowę, akceptujesz budżet, wybierasz wykonawcę, zgadzasz się na ustępstwo w negocjacjach. W dniu podejmowania decyzji znasz jej powody. Wiesz, jakie były możliwości, czego brakowało i dlaczego trzeba było działać właśnie wtedy. Po kilku latach te okoliczności mogą już nie być oczywiste. Zwłaszcza dla nowego zarządu, wspólników albo sądu rozpoznającego pozew przeciwko Tobie.

Dlatego o własne bezpieczeństwo prawne warto zadbać wtedy, gdy podejmujesz decyzję. Art. 293 § 3 k.s.h. daje istotną ochronę osobom zarządzającym spółką, ale jej wykorzystanie wymaga czegoś więcej niż późniejszego zapewnienia, że działały w dobrej wierze.

Wyrok Sądu Apelacyjnego w Krakowie, w którym utrzymano obowiązek zapłaty spółce ponad 357 tys. zł przez członka zarządu, pokazuje znaczenie podstaw konkretnej decyzji. Sprawa dotyczyła sprzedaży samochodów, lecz pytania o sposób przygotowania i uzasadnienia decyzji dotyczą również innych obszarów zarządzania spółką.

Odpowiedzialność członka zarządu za decyzje biznesowe. Sprawdź, jak działa art. 293 § 3 KSH

Ponad 357 tys. zł odszkodowania od członka zarządu — wyrok I AGa 430/23

Sąd Apelacyjny w Krakowie wyrokiem z 26 stycznia 2026 r., I AGa 430/23, oddalił apelację członka zarządu od wyroku zasądzającego na rzecz spółki 357 572,36 zł z odsetkami. Odpowiedzialność oparto na art. 293 § 1 k.s.h. Rozstrzygnięcie zapadło w drugiej instancji i jest prawomocne.

Sprawa dotyczyła sprzedaży pięciu samochodów po cenach znacznie niższych od rynkowych. Sąd wskazał na decydującą rolę pozwanego w przyjęciu cen odpowiadających wartości księgowej pojazdów, uwzględniającej ich amortyzację. Nie oznaczało to jednak, że ceny odpowiadały wartości rynkowej.

…

Jak spółka podejmuje decyzje? Jak działa jej nadzór? Czy deklarowane zasady znajdują odzwierciedlenie w praktyce? Raport roczny pozwala spojrzeć na przedsiębiorstwo znacznie szerzej niż przez pryzmat wyników finansowych. Dlatego z przyjemnością przyjęłam zaproszenie do kapituły konkursu The Best Annual Report, w którym oceniałam oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego.

15 października 2026 r. na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie odbyła się gala The Best Annual Report. Wydarzenie było okazją do uhonorowania laureatów, spotkania osób zaangażowanych w raportowanie oraz rozmów o standardach przejrzystości na rynku kapitałowym.

Dziękuję Instytutowi Rachunkowości i Podatków (IRiP) za zaproszenie do kapituły i zaufanie, jakim mnie obdarzono, powierzając ocenę oświadczeń o stosowaniu ładu korporacyjnego.

To obszar szczególnie bliski mojej praktyce zawodowej — odpowiedzialności członków zarządów i rad nadzorczych, skuteczności nadzoru oraz bezpieczeństwu podejmowanych decyzji.

Monika Drab w kapitule The Best Annual Report

Ład korporacyjny — co raport mówi o sposobie zarządzania spółką?

Za pojęciem ładu korporacyjnego kryją się kwestie mające bezpośrednie znaczenie dla funkcjonowania przedsiębiorstwa: podział kompetencji, relacje między organami, przepływ informacji oraz sposób sprawowania nadzoru.

Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego jest więc ważnym elementem obrazu spółki. Pozwala odbiorcom raportu przyjrzeć się temu, jak przedsiębiorstwo opisuje swoje zasady działania i na ile przejrzyście je wyjaśnia.

…

Odpowiedzialność członka zarządu ma również prywatny wymiar. Za zawodowymi decyzjami stoją osobiste plany, oszczędności i bezpieczeństwo bliskich. Jak świadomie zadbać o tę sferę, gdy na co dzień odpowiadamy za firmę i innych ludzi? To jeden z tematów, które poruszyłyśmy podczas spotkania „Bezpieczne Jutro Liderki. Strategia 360”.

W Domu Maklerskim IPOPEMA przy Próżnej 9 w Warszawie spotkałyśmy się, by porozmawiać o bezpieczeństwie kobiet, które zarządzają, rozwijają firmy i podejmują odpowiedzialne decyzje. Z inicjatywy Tiny Sobocińskiej i HR4future powstała przestrzeń do spojrzenia na własną przyszłość z kilku perspektyw: prawa, finansów, ubezpieczeń, wizerunku i rozwoju zawodowego.

Miałam przyjemność uczestniczyć w wydarzeniu jako prelegentka, a moja kancelaria M.D. Legal Solutions Monika Drab była jego partnerem.

W tym artykule zwracam się przede wszystkim do członkiń zarządów, ponieważ to do kobiet pełniących role liderskie skierowane było wydarzenie. Poruszane zagadnienia dotyczą jednak również mężczyzn — zasady odpowiedzialności członka zarządu i potrzeba ochrony własnych interesów pozostają wspólne.

Bezpieczne Jutro Liderki

Sukces zawodowy nie odpowiada na wszystkie pytania o bezpieczeństwo

Można sprawnie zarządzać organizacją, negocjować wielomilionowe kontrakty i podejmować trudne decyzje, a jednocześnie od lat odkładać rozmowę o własnym majątku.

O tym, jakie prawa mamy do wspólnie budowanej firmy. Jak ułożone są relacje ze wspólnikiem. Co oznacza dla nas przyjęcie funkcji w zarządzie. I co stanie się z naszą sytuacją finansową, jeśli utracimy stanowisko, wpływ na przedsiębiorstwo albo wsparcie partnera.

…

Poniedziałek. Godzina 7:03.

Telefon dzwoni drugi raz.

Dyrektor IT nie odbiera.

Dyrektor finansowy wysyła krótką wiadomość:

„Nie działają płatności”.

Kilka minut później pojawia się kolejna informacja:

„System ERP jest niedostępny”.

Następnie:

„Prawdopodobnie mamy incydent cyberbezpieczeństwa”.

W ciągu godziny okazuje się, że organizacja nie może realizować przelewów, część pracowników nie ma dostępu do systemów, a kontrahenci oczekują odpowiedzi, kiedy działalność wróci do normalnego funkcjonowania.

Jeszcze kilka lat temu taki scenariusz był traktowany jako problem działu IT.

Dzisiaj jest to problem zarządu.

Co więcej – od 3 kwietnia 2026 r. może stać się również źródłem osobistej odpowiedzialności członków zarządu za cyberbezpieczeństwo i kierownictwa organizacji.

Nowelizacja ustawy o KSC i NIS2 – dlaczego zarządy powinny działać już teraz?

3 kwietnia 2026 r. weszła w życie nowelizacja ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa (uKSC), wdrażająca wymagania dyrektywy NIS2.

W praktyce oznacza to, że tysiące przedsiębiorstw, spółek komunalnych, podmiotów publicznych oraz organizacji świadczących usługi kluczowe zostały objęte nowymi obowiązkami w zakresie cyberbezpieczeństwa.

…

Wielu członków zarządu błędnie zakłada, że jeśli w spółce prokurent działa łącznie z członkiem zarządu, to mamy do czynienia z prokurą łączną.

Prokura mieszana, prokura łączna

Tymczasem to dwa zupełnie różne pojęcia, których pomylenie może skutkować:

  • Kwestionowaniem skuteczności umocowania prokurenta – sądy i kontrahenci mogą uznać, że nie działa on jako prokurent, lecz jako zwykły pełnomocnik, co ogranicza jego uprawnienia.
  • Ryzykiem odpowiedzialności odszkodowawczej członków zarządu za błędy w reprezentacji (art. 293 KSH) – jeśli spółka poniesie szkodę w związku z wadliwym umocowaniem prokurenta.
  • Problemami bankowymi i rejestrowymi – np. odmowa dokonania czynności przez notariusza lub bank, który zakwestionuje konstrukcję wpisu prokury mieszanej w KRS.

…

Jeśli masz swoje konto na portalu X (dawny Twitter), to zachęcam Cię do dołączenia do moich najlepszych znajomych!

Moje konto nosi nazwę Monika Drab ➡️ @DrabMonika42442

Sprawdź, czym dzielę się – jako Monika Drab – nie tylko w tym blogu, ale także na X’ie!

Zapraszam!

***

0
0
Twój koszyk
Your cart is emptyReturn to Shop
Przewijanie do góry