Jak spółka podejmuje decyzje? Jak działa jej nadzór? Czy deklarowane zasady znajdują odzwierciedlenie w praktyce? Raport roczny pozwala spojrzeć na przedsiębiorstwo znacznie szerzej niż przez pryzmat wyników finansowych. Dlatego z przyjemnością przyjęłam zaproszenie do kapituły konkursu The Best Annual Report, w którym oceniałam oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego.
15 października 2026 r. na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie odbyła się gala The Best Annual Report. Wydarzenie było okazją do uhonorowania laureatów, spotkania osób zaangażowanych w raportowanie oraz rozmów o standardach przejrzystości na rynku kapitałowym.
Dziękuję Instytutowi Rachunkowości i Podatków (IRiP) za zaproszenie do kapituły i zaufanie, jakim mnie obdarzono, powierzając ocenę oświadczeń o stosowaniu ładu korporacyjnego.
To obszar szczególnie bliski mojej praktyce zawodowej — odpowiedzialności członków zarządów i rad nadzorczych, skuteczności nadzoru oraz bezpieczeństwu podejmowanych decyzji.
Ład korporacyjny — co raport mówi o sposobie zarządzania spółką?
Za pojęciem ładu korporacyjnego kryją się kwestie mające bezpośrednie znaczenie dla funkcjonowania przedsiębiorstwa: podział kompetencji, relacje między organami, przepływ informacji oraz sposób sprawowania nadzoru.
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego jest więc ważnym elementem obrazu spółki. Pozwala odbiorcom raportu przyjrzeć się temu, jak przedsiębiorstwo opisuje swoje zasady działania i na ile przejrzyście je wyjaśnia.
Z perspektywy prawnika zajmującego się odpowiedzialnością osób zarządzających szczególne znaczenie ma spójność tego obrazu. Czy czytelnik może zrozumieć, jak funkcjonują poszczególne mechanizmy? Czy przedstawione informacje pozwalają ocenić rolę zarządu i rady nadzorczej? Czy za deklaracjami można dostrzec sposób działania organizacji?
Dobrze przygotowany raport pomaga zrozumieć, jak spółka jest zarządzana i nadzorowana — również wtedy, gdy trzeba podejmować trudne decyzje.
Odpowiedzialność członka zarządu a przejrzystość działania
W mojej codziennej pracy pytania o odpowiedzialność członka zarządu często prowadzą do analizy tego, jak zapadała konkretna decyzja.
Jakimi informacjami dysponował zarząd? Czy rozpoznano istotne ryzyka? Jak przebiegała współpraca z radą nadzorczą? Czy sposób działania i jego uzasadnienie zostały odpowiednio udokumentowane?
To właśnie w takich sytuacjach widać praktyczne znaczenie ładu korporacyjnego.
Jasny podział kompetencji, rzetelny przepływ informacji i świadome dokumentowanie decyzji pomagają organizacji działać sprawniej. Pozwalają również odtworzyć okoliczności, w których osoby zarządzające i nadzorujące wykonywały swoje obowiązki.
Sam raport nie przesądza o prawidłowości działania organów ani o odpowiedzialności ich członków. Powinien jednak rzetelnie przedstawiać rozwiązania, które spółka rzeczywiście stosuje. W tym sensie jakość raportowania pozostaje ściśle związana z kulturą zarządzania i nadzoru.
Zaufanie do rynku buduje się także jakością informacji
Raport roczny jest jednym z miejsc, w których spółka wyjaśnia inwestorom, jak działa, jakie osiągnęła wyniki i z jakimi wyzwaniami się mierzy.
Jego wartość zależy również od tego, czy informacje są zrozumiałe, spójne i przydatne odbiorcy. Szczególnie wtedy, gdy dotyczą zagadnień, których nie da się ocenić wyłącznie na podstawie danych finansowych.
Dlatego doceniam inicjatywy promujące wysokie standardy raportowania. Zwracają one uwagę na pracę wymagającą wiedzy, odpowiedzialności i współpracy wielu osób — od zespołów finansowych i prawnych po osoby odpowiedzialne za relacje inwestorskie oraz organy spółki.
Gratulacje dla laureatów i podziękowania za współpracę
Serdecznie gratuluję wszystkim laureatom konkursu The Best Annual Report oraz zespołom, których wiedza i zaangażowanie stoją za nagrodzonymi raportami.
Pozostałym członkom kapituły dziękuję za współpracę i wymianę doświadczeń. Organizatorom — za promowanie wysokich standardów raportowania, zaufanie oraz uroczystą oprawę gali na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Udział w kapitule był dla mnie okazją do spojrzenia na zagadnienia znane z praktyki doradczej z perspektywy informacji kierowanych do uczestników rynku. To cenna perspektywa, bo sposób, w jaki spółka opowiada o swoim zarządzaniu i nadzorze, powinien pozostawać spójny z jej codziennym działaniem.
Bezpieczeństwo zarządu i skuteczny nadzór zaczynają się od praktyki
W ramach ochrony i doradztwa dla członków zarządów pomagam przyjrzeć się zasadom działania spółki z perspektywy obowiązków i odpowiedzialności osób, które nią zarządzają.
Jeżeli chcesz uporządkować zasady współpracy zarządu i rady nadzorczej, sposób dokumentowania decyzji albo ocenić zakres własnej odpowiedzialności — zapraszam do kontaktu.
Przyjrzymy się rozwiązaniom stosowanym w Twojej spółce i ustalimy, co wymaga doprecyzowania, aby wspierały świadome zarządzanie oraz skuteczny nadzór.
Monika Drab
radca prawny
***
Odpowiedzialność członka zarządu a bezpieczeństwo majątku. Refleksje po spotkaniu „Bezpieczne Jutro Liderki”
Odpowiedzialność członka zarządu ma również prywatny wymiar. Za zawodowymi decyzjami stoją osobiste plany, oszczędności i bezpieczeństwo bliskich. Jak świadomie zadbać o tę sferę, gdy na co dzień odpowiadamy za firmę i innych ludzi? To jeden z tematów, które poruszyłyśmy podczas spotkania „Bezpieczne Jutro Liderki. Strategia 360”.
W Domu Maklerskim IPOPEMA przy Próżnej 9 w Warszawie spotkałyśmy się, by porozmawiać o bezpieczeństwie kobiet, które zarządzają, rozwijają firmy i podejmują odpowiedzialne decyzje. Z inicjatywy Tiny Sobocińskiej i HR4future powstała przestrzeń do spojrzenia na własną przyszłość z kilku perspektyw: prawa, finansów, ubezpieczeń, wizerunku i rozwoju zawodowego.
Miałam przyjemność uczestniczyć w wydarzeniu jako prelegentka, a moja kancelaria M.D. Legal Solutions Monika Drab była jego partnerem [Czytaj dalej…]
