Odpowiedzialność członka zarządu ma również prywatny wymiar. Za zawodowymi decyzjami stoją osobiste plany, oszczędności i bezpieczeństwo bliskich. Jak świadomie zadbać o tę sferę, gdy na co dzień odpowiadamy za firmę i innych ludzi? To jeden z tematów, które poruszyłyśmy podczas spotkania „Bezpieczne Jutro Liderki. Strategia 360”.
W Domu Maklerskim IPOPEMA przy Próżnej 9 w Warszawie spotkałyśmy się, by porozmawiać o bezpieczeństwie kobiet, które zarządzają, rozwijają firmy i podejmują odpowiedzialne decyzje. Z inicjatywy Tiny Sobocińskiej i HR4future powstała przestrzeń do spojrzenia na własną przyszłość z kilku perspektyw: prawa, finansów, ubezpieczeń, wizerunku i rozwoju zawodowego.
Miałam przyjemność uczestniczyć w wydarzeniu jako prelegentka, a moja kancelaria M.D. Legal Solutions Monika Drab była jego partnerem.
W tym artykule zwracam się przede wszystkim do członkiń zarządów, ponieważ to do kobiet pełniących role liderskie skierowane było wydarzenie. Poruszane zagadnienia dotyczą jednak również mężczyzn — zasady odpowiedzialności członka zarządu i potrzeba ochrony własnych interesów pozostają wspólne.
Sukces zawodowy nie odpowiada na wszystkie pytania o bezpieczeństwo
Można sprawnie zarządzać organizacją, negocjować wielomilionowe kontrakty i podejmować trudne decyzje, a jednocześnie od lat odkładać rozmowę o własnym majątku.
O tym, jakie prawa mamy do wspólnie budowanej firmy. Jak ułożone są relacje ze wspólnikiem. Co oznacza dla nas przyjęcie funkcji w zarządzie. I co stanie się z naszą sytuacją finansową, jeśli utracimy stanowisko, wpływ na przedsiębiorstwo albo wsparcie partnera.
Podczas spotkania zachęcałam uczestniczki, żeby zadały sobie pytanie:
Gdybym jutro została „zdetronizowana” — straciła stanowisko, wpływ na firmę albo wsparcie osoby, z którą budowałam przyszłość — czy mój majątek i wypracowane aktywa nadal służyłyby mnie i moim bliskim?
Odpowiedź wymaga czegoś więcej niż przekonania, że dziś wszystko dobrze się układa. Wymaga przyjrzenia się dokumentom, uprawnieniom i zobowiązaniom, które będą miały znaczenie także wtedy, gdy zmienią się okoliczności.
Odpowiedzialność członka zarządu — gdzie spotykają się firma i życie prywatne?
Objęcie funkcji w zarządzie jest wyrazem zaufania i uznania kompetencji. Wiąże się jednak również z obowiązkami i odpowiedzialnością, której skutki mogą dotknąć prywatnego majątku.
Odpowiedzialność członka zarządu nie kończy się na ocenie wyników firmy ani na utracie stanowiska. Zależnie od okoliczności może obejmować odpowiedzialność wobec spółki, jej wierzycieli czy za zaległości publicznoprawne. Poszczególne podstawy odpowiedzialności mają własne przesłanki oraz zasady obrony.
Dlatego w rozmowie o bezpieczeństwie członkini zarządu warto znaleźć miejsce na pytania o dostęp do informacji, sposób dokumentowania decyzji, reakcję na sygnały kryzysu i zakres posiadanych zabezpieczeń.
Równie istotna jest świadomość, w jakiej roli podejmujemy dane działanie. Członkini zarządu, wspólniczka i osoba udzielająca prywatnego zabezpieczenia zobowiązań firmy mogą być tą samą kobietą, ale każda z tych ról wymaga odrębnej oceny prawnej.
To właśnie dlatego ochrona i doradztwo dla członków zarządów powinny uwzględniać również osobistą sytuację osoby zarządzającej.
Podczas wydarzenia zależało mi na zwróceniu uwagi na ten wymiar zarządzania: dbając o bezpieczeństwo organizacji, potrzebujemy również świadomie zadbać o własne.
„Pani Mecenas, co ja teraz mogę zrobić?”
Mój stół w kancelarii „słyszał” wiele historii o miłości, zaufaniu i wspólnym budowaniu przyszłości.
O firmach tworzonych z partnerem. O wieloletniej współpracy ze wspólnikiem. O przekonaniu, że „przecież zawsze się dogadamy”.
Przy tym samym stole padało później pytanie: „Pani Mecenas, co ja teraz mogę zrobić?”.
W chwili konfliktu trzeba już działać w istniejących warunkach: z podpisanymi umowami, określonym podziałem praw i obowiązków oraz decyzjami, których skutki właśnie się ujawniły.
Dlatego tak ważne są rozmowy prowadzone wcześniej. Kiedy można spokojnie ustalić zasady współpracy, uporządkować sprawy majątkowe i przygotować rozwiązania na wypadek zmiany sytuacji.
Dobre relacje są najlepszym momentem na uzgodnienie zasad, które będą potrzebne także w trudniejszych okolicznościach.
Bezpieczne jutro wymaga spojrzenia z kilku perspektyw
Siłą spotkania „Bezpieczne Jutro Liderki. Strategia 360” było połączenie tematów, które w codziennym życiu pozostają ze sobą ściśle związane.
Decyzje zawodowe wpływają na finanse. Sytuacja rodzinna może zmienić warunki prowadzenia biznesu. Sposób ułożenia relacji ze wspólnikami ma znaczenie dla możliwości decydowania o przyszłości firmy i własnej.
O tych powiązaniach rozmawialiśmy wspólnie z Barbarą Stęchły, Pawłem Ajchelem, Ulą Charęzińską, Małgorzatą Wojciechowską i Joanną Smulą. Różne doświadczenia i obszary wiedzy pozwoliły spojrzeć na bezpieczeństwo szerzej niż przez pryzmat jednego dokumentu czy pojedynczej decyzji.
Tino, dziękuję Tobie i HR4future za inicjatywę, zaproszenie i stworzenie przestrzeni do tak potrzebnej rozmowy.
Dziękuję również pozostałym partnerom wydarzenia: IPOPEMA Private Investments, Unum Życie TUiR S.A., Wydawnictwu Agora, California Wines oraz Dr Irena Eris S.A..
Wszystkim uczestniczkom dziękuję za otwartość, pytania i wspólne refleksje. W codzienności wypełnionej odpowiedzialnością za innych czas poświęcony własnej przyszłości ma szczególną wartość.
Jak zadbać o bezpieczeństwo członkini zarządu i jej majątku?
Warto zacząć od sprawdzenia, czy wiemy, jakie zobowiązania przyjęłyśmy, do jakich informacji mamy dostęp i co rzeczywiście chronią posiadane umowy oraz zabezpieczenia.
Taki przegląd pozwala ustalić, które sprawy są uporządkowane, a które wymagają uwagi — zanim pojawi się konflikt, kryzys finansowy lub decyzja o odejściu z firmy.
Jeżeli pełnisz funkcję w zarządzie, rozważasz jej objęcie albo chcesz uporządkować sprawy związane z firmą i prywatnym majątkiem — zapraszam do kontaktu.
Pomogę Ci ocenić zakres odpowiedzialności członka zarządu w Twojej sytuacji, sprawdzić istniejące zabezpieczenia i zaplanować potrzebne działania.
Żeby to, co przez lata budowałaś, nadal służyło Tobie i Twoim bliskim — również wtedy, gdy życie przyniesie zmianę, której dziś nie planujesz.
Monika Drab
radca prawny
***
Mobbing 2026 – rewolucja w Kodeksie pracy. Co musi zrobić pracodawca?
Sama polityka antymobbingowa może już nie wystarczyć. Po 5 listopada 2026 r. pracodawca będzie musiał wykazać, że system przeciwdziałania mobbingowi rzeczywiście działa.
5 listopada 2026 r. wchodzą w życie istotne zmiany Kodeksu pracy dotyczące mobbingu, dyskryminacji, ochrony godności pracownika oraz odpowiedzialności pracodawcy.
Nowelizacja nie ogranicza się do zmiany definicji mobbingu. Z punktu widzenia pracodawców, zarządów i kadry kierowniczej znacznie ważniejsza jest zmiana całego modelu przeciwdziałania niepożądanym zachowaniom w miejscu pracy [Czytać dalej…]
