sekretariat@drab-legal.pl

+48 691 056 465

Odpowiedzialność członka zarządu i rady nadzorczej

Czyli o tym, jak suchą nogą przejść przez okres kadencji w spółce

Monika Drab

radczyni prawna

Jestem także licencjonowaną doradczynią restrukturyzacyjną, ekspertką BCC ds. odpowiedzialności prawnej członków zarządu [Więcej]

Dokumenty i usługi dla Ciebie

Odpowiedzialność członka zarządu a bezpieczeństwo majątku. Refleksje po spotkaniu „Bezpieczne Jutro Liderki”

Odpowiedzialność członka zarządu ma również prywatny wymiar. Za zawodowymi decyzjami stoją osobiste plany, oszczędności i bezpieczeństwo bliskich. Jak świadomie zadbać o tę sferę, gdy na co dzień odpowiadamy za firmę i innych ludzi? To jeden z tematów, które poruszyłyśmy podczas spotkania „Bezpieczne Jutro Liderki. Strategia 360”.

W Domu Maklerskim IPOPEMA przy Próżnej 9 w Warszawie spotkałyśmy się, by porozmawiać o bezpieczeństwie kobiet, które zarządzają, rozwijają firmy i podejmują odpowiedzialne decyzje. Z inicjatywy Tiny Sobocińskiej i HR4future powstała przestrzeń do spojrzenia na własną przyszłość z kilku perspektyw: prawa, finansów, ubezpieczeń, wizerunku i rozwoju zawodowego.

Miałam przyjemność uczestniczyć w wydarzeniu jako prelegentka, a moja kancelaria M.D. Legal Solutions Monika Drab była jego partnerem.

W tym artykule zwracam się przede wszystkim do członkiń zarządów, ponieważ to do kobiet pełniących role liderskie skierowane było wydarzenie. Poruszane zagadnienia dotyczą jednak również mężczyzn — zasady odpowiedzialności członka zarządu i potrzeba ochrony własnych interesów pozostają wspólne.

Bezpieczne Jutro Liderki

Sukces zawodowy nie odpowiada na wszystkie pytania o bezpieczeństwo

Można sprawnie zarządzać organizacją, negocjować wielomilionowe kontrakty i podejmować trudne decyzje, a jednocześnie od lat odkładać rozmowę o własnym majątku.

O tym, jakie prawa mamy do wspólnie budowanej firmy. Jak ułożone są relacje ze wspólnikiem. Co oznacza dla nas przyjęcie funkcji w zarządzie. I co stanie się z naszą sytuacją finansową, jeśli utracimy stanowisko, wpływ na przedsiębiorstwo albo wsparcie partnera.

…

Odpowiedzialność członka zarządu a bezpieczeństwo majątku. Refleksje po spotkaniu „Bezpieczne Jutro Liderki”Dowiedz się więcej »

Mobbing 2026 – rewolucja w Kodeksie pracy. Co musi zrobić pracodawca?

Sama polityka antymobbingowa może już nie wystarczyć. Po 5 listopada 2026 r. pracodawca będzie musiał wykazać, że system przeciwdziałania mobbingowi rzeczywiście działa.

5 listopada 2026 r. wchodzą w życie istotne zmiany Kodeksu pracy dotyczące mobbingu, dyskryminacji, ochrony godności pracownika oraz odpowiedzialności pracodawcy.

Nowelizacja nie ogranicza się do zmiany definicji mobbingu. Z punktu widzenia pracodawców, zarządów i kadry kierowniczej znacznie ważniejsza jest zmiana całego modelu przeciwdziałania niepożądanym zachowaniom w miejscu pracy.

Pracodawca ma systematycznie przeciwdziałać mobbingowi, w szczególności poprzez działania prewencyjne, wykrywanie naruszeń, właściwe reagowanie, działania naprawcze oraz wsparcie osób dotkniętych mobbingiem.

To powoduje, że mobbing przestaje być wyłącznie problemem działu HR. Staje się elementem zarządzania ryzykiem prawnym, organizacyjnym i finansowym pracodawcy, a w spółkach – również zagadnieniem istotnym z perspektywy członków zarządu.

Nowa definicja mobbingu od 5 listopada 2026 r.

Po nowelizacji mobbing oznacza zachowania polegające na uporczywym nękaniu pracownika.

Ustawodawca doprecyzowuje, że uporczywość oznacza zachowanie powtarzalne, nawracające albo stałe. Jednocześnie wyraźnie przesądza, że zachowanie incydentalne nie jest mobbingiem, nawet jeżeli może stanowić naruszenie dóbr osobistych pracownika.

To ważna zmiana. Znika dotychczasowy element „długotrwałości”, który przez lata był jednym z najbardziej spornych kryteriów przy ocenie zachowań w miejscu pracy.

…

Mobbing 2026 – rewolucja w Kodeksie pracy. Co musi zrobić pracodawca?Dowiedz się więcej »

Odpowiedzialność członka zarządu za cyberbezpieczeństwo. NIS2 i nowelizacja KSC zmieniają zasady gry

Poniedziałek. Godzina 7:03.

Telefon dzwoni drugi raz.

Dyrektor IT nie odbiera.

Dyrektor finansowy wysyła krótką wiadomość:

„Nie działają płatności”.

Kilka minut później pojawia się kolejna informacja:

„System ERP jest niedostępny”.

Następnie:

„Prawdopodobnie mamy incydent cyberbezpieczeństwa”.

W ciągu godziny okazuje się, że organizacja nie może realizować przelewów, część pracowników nie ma dostępu do systemów, a kontrahenci oczekują odpowiedzi, kiedy działalność wróci do normalnego funkcjonowania.

Jeszcze kilka lat temu taki scenariusz był traktowany jako problem działu IT.

Dzisiaj jest to problem zarządu.

Co więcej – od 3 kwietnia 2026 r. może stać się również źródłem osobistej odpowiedzialności członków zarządu za cyberbezpieczeństwo i kierownictwa organizacji.

Nowelizacja ustawy o KSC i NIS2 – dlaczego zarządy powinny działać już teraz?

3 kwietnia 2026 r. weszła w życie nowelizacja ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa (uKSC), wdrażająca wymagania dyrektywy NIS2.

W praktyce oznacza to, że tysiące przedsiębiorstw, spółek komunalnych, podmiotów publicznych oraz organizacji świadczących usługi kluczowe zostały objęte nowymi obowiązkami w zakresie cyberbezpieczeństwa.

…

Odpowiedzialność członka zarządu za cyberbezpieczeństwo. NIS2 i nowelizacja KSC zmieniają zasady gryDowiedz się więcej »

Wartościowanie stanowisk pracy 2026: jak zbudować system wynagrodzeń, który obroni się przed PIP, pozwem i roszczeniem o wyrównanie

Od 7 czerwca 2026 r. zmienia się nie tylko sposób komunikowania wynagrodzeń, ale przede wszystkim sposób ich uzasadniania.

Projekt ustawy wdrażającej dyrektywę UE w zakresie przejrzystości wynagrodzeń wprowadza rozwiązania, które w praktyce oznaczają jedno: pracodawca musi być w stanie wykazać, dlaczego określone wynagrodzenia zostały ustalone w takiej, a nie innej wysokości.

Obowiązek ten aktualizuje się nie tylko w relacji z pracownikiem, lecz również wobec Państwowej Inspekcji Pracy, organizacji związkowych, a w razie sporu – przed sądem.

Najistotniejszym ryzykiem nie jest przy tym sama jawność wynagrodzeń, lecz brak spójnego systemu wynagrodzeń opartego na obiektywnych kryteriach.

Wartościowanie stanowisk pracy – odpowiedzialność zarządu za system wynagrodzeń. Wartościowanie stanowisk pracy jako element odpowiedzialności zarządu i bezpieczeństwa prawnego pracodawcy.

Nowa rzeczywistość od 7 czerwca 2026 r.

Projekt ustawy wprost nakłada na pracodawców obowiązek:

  • dokonywania oceny wartości pracy na stanowiskach,
  • budowania struktur wynagrodzeń w oparciu o tę ocenę,
  • stosowania obiektywnych i neutralnych kryteriów wynagradzania,
  • zapewnienia pracownikom dostępu do informacji o zasadach wynagradzania,
  • raportowania luki płacowej – w przypadku większych organizacji.

W praktyce oznacza to odejście od modelu, w którym wynagrodzenie było w dużej mierze rezultatem decyzji biznesowej.

…

Wartościowanie stanowisk pracy 2026: jak zbudować system wynagrodzeń, który obroni się przed PIP, pozwem i roszczeniem o wyrównanieDowiedz się więcej »

Jak sprawa „wyjścia z zarządu” doprowadziła nas do procesów frankowych i WIBOR

Odpowiedzialność osobista, kredyt i bank – historie, które coraz częściej się łączą

Jakiś czas temu pewnie Prezes Zarządu powierzył nam swoją sprawę.

Chciał odejść z zarządu.
Spółka wchodziła w trudny etap, pojawiły się napięcia między wspólnikami, a on nie chciał już ponosić odpowiedzialności za decyzje, na które realnie nie miał wpływu.

Sprawa na pierwszy rzut oka wydawała się klasyczna:
uporządkować rezygnację, zabezpieczyć odpowiedzialność, zamknąć ten etap.

Problem, którego boi się wielu członków zarządu

Problem polegał jednak na czymś innym.

Prezes miał pełną świadomość, że po złożeniu rezygnacji pozostali członkowie zarządu mogą nie zgłosić jej do KRS.

…

Jak sprawa „wyjścia z zarządu” doprowadziła nas do procesów frankowych i WIBORDowiedz się więcej »

Rezygnacja z funkcji członka zarządu – odpowiedzialność

Rezygnacja z funkcji członka zarządu czasami przypomina scenę z filmu Titanic.

Kiedy to kapitan słynnego transatlantyku popędzając pasażerów, aby szybciej wchodzili do szalup wykrzykiwał „Ratujcie się! ja zostaję, bo kapitan opuszcza statek jako ostatni”.

Rzeczywiście został na statku aż do zatonięcia.

Czy wiesz z czego wynika ta reguła, że kapitan opuszcza statek jako ostatni?

Otóż artykuł 61 Kodeksu morskiego mówi, że jeżeli statkowi grozi zagłada, kapitan obowiązany jest w pierwszej kolejności zastosować wszelkie dostępne mu środki dla ocalenia pasażerów, a następnie załogi.

…

Rezygnacja z funkcji członka zarządu – odpowiedzialnośćDowiedz się więcej »

Prezes zarządu a ochrona przedemerytalna – art. 39 k.p. po uchwale SN III PZP 6/24

Zatrudnienie prezesa lub członka zarządu na podstawie umowy o pracę przez lata było postrzegane jako rozwiązanie bezpieczne i „standardowe”. Zwłaszcza wtedy, gdy umowa była zawarta na czas określony – często na czas trwania kadencji.

Uchwała Sądu Najwyższego z 30 września 2025 r. (III PZP 6/24) pokazuje jednak, że w określonych sytuacjach taki wybór może stać się poważnym ryzykiem prawnym i finansowym dla spółki oraz rady nadzorczej.

Wysoki budynek. Prezes zarządu a ochrona przedemerytalna.

Uchwała SN III PZP 6/24 – co dokładnie rozstrzygnął Sąd Najwyższy?

W uchwale podjętej w składzie siedmiu sędziów Sąd Najwyższy jednoznacznie przesądził, że:

Zakaz wypowiedzenia umowy o pracę wynikający z art. 39 Kodeksu pracy dotyczy także umowy zawartej na czas określony, w tym również takiej, której okres obowiązywania upływa przed osiągnięciem przez pracownika wieku emerytalnego.

…

Prezes zarządu a ochrona przedemerytalna – art. 39 k.p. po uchwale SN III PZP 6/24Dowiedz się więcej »

Wartościowanie stanowisk pracy a odpowiedzialność zarządu – ryzyka prawne i obowiązki pracodawcy

Jeśli w ostatnim czasie w Twojej organizacji coraz częściej pojawiają się pytania o wynagrodzenia i różnice płacowe, nie jest to przypadek. To sygnał, że pracownicy zaczęli porównywać swoje warunki pracy, a temat wynagrodzeń przestał być sprawą wyłącznie indywidualnych negocjacji.

Do zarządów i działów HR trafiają dziś pytania, które jeszcze kilka lat temu pojawiały się sporadycznie, a obecnie stają się codziennością: dlaczego osoba na tym samym stanowisku zarabia więcej, dlaczego nowo zatrudniony pracownik otrzymał lepsze warunki, dlaczego wieloletni staż nie przekłada się na poziom wynagrodzenia.

Te rozmowy nie są wyłącznie problemem komunikacyjnym ani „trudnym HR-owym tematem”. Coraz częściej są początkiem realnych ryzyk prawnych, które bezpośrednio dotyczą pracodawcy i członków zarządu. Właśnie w tym miejscu wartościowanie stanowisk pracy przestaje być narzędziem HR, a zaczyna pełnić rolę kluczowego mechanizmu ochrony prawnej organizacji.

Wartościowanie stanowisk pracy a odpowiedzialność zarządu to zadania zarządów w wysokich budynkach

Coraz częściej w tych rozmowach padają bardzo podobne zdania:

„Dlaczego pani x/pan y na tym samym stanowisku, co ja, zarabia więcej?”
„Mam większe doświadczenie i szerszy zakres obowiązków, a moje wynagrodzenie jest niższe.”
„Nowo zatrudniona osoba dostała lepsze warunki niż ja, mimo że pracuję tu od lat.”

W naszej praktyce kancelaryjnej widzimy, że takie rozmowy bardzo często kończą się:

  • formalnym wnioskiem o podwyżkę,

  • żądaniem wyrównania wynagrodzenia,

  • skargą do PIP,

  • a w coraz większej liczbie przypadków – pozwem do sądu pracy.

…

Wartościowanie stanowisk pracy a odpowiedzialność zarządu – ryzyka prawne i obowiązki pracodawcyDowiedz się więcej »

Abonament: Odpowiedzialność członka zarządu pod kontrolą – dla Ciebie i całego zarządu

Na Twoje życzenie – „mówisz i masz”

Nowa usługa dla tych, którzy chcą mieć po swojej stronie spokój, pewność i prawnika, który naprawdę rozumie zarząd.

Od kilku miesięcy w rozmowach z prezesami i członkami zarządów słyszę jedno zdanie:

„Gdyby można było mieć kogoś, kto doradzi natychmiast – zanim decyzja stanie się problemem – to byłoby idealne”.

I właśnie z tych rozmów, potrzeb i doświadczeń powstała usługa, jakiej dotąd nie było na rynku.

Abonament „Odpowiedzialność Członka Zarządu” – rozwiązanie stworzone na życzenie zarządów, które chcą działać bezpiecznie, pewnie i z pełną świadomością ryzyka.

Abonament Odpowiedzialność dla członka zarządu lub całego zarządu

Dla tych, którzy chcą mieć spokój – nie dopiero po fakcie, ale zanim coś się wydarzy

Każdy, kto kiedykolwiek pełnił funkcję w zarządzie, wie, jak wygląda ten moment: mail z działu prawnego, pilna umowa do podpisu, decyzja kadrowa pod presją czasu. I ta myśl: „Czy to na pewno bezpieczne? Czy ktoś mi to wytłumaczy po ludzku?”

Ten abonament to odpowiedź właśnie na tę potrzebę.

…

Abonament: Odpowiedzialność członka zarządu pod kontrolą – dla Ciebie i całego zarząduDowiedz się więcej »

Business Judgement Rule – jak zminimalizować odpowiedzialność członka zarządu przez profesjonalny proces decyzyjny

Kiedy i jak decyzje podejmowane w granicach uzasadnionego ryzyka chronią członka zarządu – praktyczne wskazówki i zaawansowana checklista.

Zadowolony menadżer podpisał Kontrakt menedżerski

Business Judgement Rule – tarcza ochronna, a nie magiczna formuła

Od 13 października 2022 r. w polskim prawie handlowym obowiązuje zasada biznesowej oceny sytuacji (Business Judgement Rule – BJR) – zapisana w art. 293 § 3 KSH (sp. z o.o.) i art. 483 § 3 KSH (S.A.)

Umożliwia ona wyłączenie odpowiedzialności członka organu spółki za decyzję, która – choć po fakcie okazała się błędna – została podjęta w granicach uzasadnionego ryzyka, w oparciu o adekwatne informacje i analizy.

…

Business Judgement Rule – jak zminimalizować odpowiedzialność członka zarządu przez profesjonalny proces decyzyjnyDowiedz się więcej »

Strategy, design, marketing & support by web.lex

0
0
Twój koszyk
Your cart is emptyReturn to Shop
Continue Shopping
Przewijanie do góry