fbpx

Monika Drab-Grotowska

radca prawny

Jestem partnerem w kancelarii Drab - Grotowska Juszczyńska, Achler reprezentuję strony w postępowaniach sądowych, specjalizuję się w prawie pracy, prawie cywilnym oraz szeroko pojętym prawie gospodarczym.
[Więcej >>>]

Dokumenty i usługi dla Ciebie

Dla wszystkich Członków Zarządów, którzy od rana nerwowo szukają podstawy, aby sprawdzić, czy opublikowane minionej nocy szczegóły ogłoszenia na obszarze Rzeczypospolitej Polskiej stanu zagrożenia epidemicznego będą miały wpływ na prowadzone przez nich firmy.

Czy będą odszkodowania dla firm - koronawirus

Poniżej link do Rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie ogłoszenia na obszarze Rzeczypospolitej Polskiej stanu zagrożenia epidemicznego:

http://dziennikustaw.gov.pl/D2020000043301.pdf

Zatem, mamy od dziś 14 marca do odwołania następującą sytuację prawną i faktyczną: 

  1. wstrzymane zostało przemieszczanie się pasażerów w transporcie kolejowym wykonywanym z przekroczeniem granicy Rzeczypospolitej Polskiej,
  2. firmy, które handlują: 
  • goglami ochronnymi 
  • kombinezonami typu TYVEK, 
  • maskami typu FFP2/FFP3,
  • maseczkami chirurgicznymi
  • ochraniaczami na buty (obuwie)
  • rękawiczkami lateksowymi
  • rękawiczkami nitrylowymi
  • środkami do dezynfekcji rąk, powierzchni i pomieszczeń 

– nie później niż na 24 godziny przed zamiarem wywozu lub zbycia poza terytorium Rzeczypospolitej Polskiej mają obowiązek powiadomić o tym wojewodę właściwego dla siedziby albo miejsca zamieszkania tego przedsiębiorcy

  1. zakaz prowadzenia działalności obejmuje firmy które:

– mają jako PKD wpisane 56.10.A czyli prowadzą działalność polegającą na przygotowywaniu i podawaniu posiłków i napojów gościom siedzącym przy stołach lub gościom a więc restauracje, bary 

UWAGA! Usługi powyższe na wynos (np. „diety pudełkowe”) i w transporcie (np. pociągach) mogą być wykonywane.

– mają jako PKD wpisane 90.0 czyli prowadzą działalność twórczą ą wszelkimi zbiorowymi formami kultury i rozrywki,

– mają jako PKD wpisane 82.30.Z czyli organizują targi, wystawy, kongresy, konferencje,

– mają jako PKD wpisane 93.0 czyli np. prowadzą klubów, w tym kluby taneczne i kluby nocne, baseny, siłownie, kluby fitness, 

– mają jako PKD wpisane 59.14.Z czyli kina,

– mają jako PKD wpisane 56.30 czyli konsumpcja i podawanie napojów 

– mają jako PKD wpisane 55.20 czyli prowadzą obiekty noclegowe turystyczne i miejsca krótkotrwałego zakwaterowania  

– mają sklepy np. w galeriach powyżej 2000 m2 jeśli przeważająca ich działalność polega na handlu: 

  • wyrobami tekstylnymi,
  • wyrobami odzieżowymi,
  • obuwiem i wyrobami skórzanymi,
  • meblami i sprzętem oświetleniowym,
  • sprzętem radiowo-telewizyjnym lub sprzętem gospodarstwa domowego,
  • artykułami piśmiennymi i księgarskimi.

Co z pracownikami?

Zakazy i ograniczenia w słusznej sprawie bezpieczeństwa nas wszystkich to jedno.

Inną rzeczą jest, co teraz z pracownikami tych firm?  Jakie wynagrodzenie im wypłacić? 

Czy jak firma będzie zamknięta, to można dać im coś innego do zrobienia? 

albo…

Czy pracownik, aby zachować prawo do wynagrodzenia musi jakoś konkretnie się zachowywać czy też może przebywać w domu, wyłączyć telefon i być off-line?

I najważniejsze! 

Co ze stratami firmy, którą zarządzasz?

Wiele rozwiązań podawałam w ostatnim tygodniu, zatem zapraszam do lektury. Jeśli zarządzasz firmą, którą dotknęły ograniczenia polecam Ci szczególnie teraz:


Porozmawiajmy! Moja wiedza prawna i doświadczenie zarządcze mogą pomóc Ci ochronić siebie, Twoją rodzinę oraz majątek prywatny. Sprawdź szczegóły pakietów dla członków zarządu, które przygotowałam dla Ciebie na platformie prawodlazarzadu.pl i wybierz ten, który jest dla Ciebie najlepszy na ten moment:

Jeżeli chcesz skorzystać z pomocy prawnej, zapraszam Cię do kontaktu:

tel.: 691 056 465e-mail: sekretariat@dja-legal.pl

Odpowiedzialność członków zarządu za umowy w warunkach kryzysu - koronawirus

Niby normalna niedziela na warszawskim Wilanowie

 

Niedziela, godz. 14, Warszawa, Wilanów.

Niektórzy biegają, wszak Mistrzostwa Świata w Półmaratonie w Gdyni nie zostały na razie odwołane, a przełożone na jesień. Trzeba ćwiczyć formę. Inni już rowery, rolki, dzieciaki ulubione hulajnogi. Jeszcze nic nie zwiastuje paniki.

Niedziela, godz. 19, Warszawa, Wilanów.

O tej godzinie zazwyczaj kawiarenki, restaurację pękają w szwach. Znaleźć wolny stolik graniczy z cudem, bo wielu chce spędzić czas z rodziną, z przyjaciółmi, zanim wróci do służbowych spraw. Ale nie w ostatnią niedzielę. Wszędzie było pusto, albo bardzo mało osób. Media podały, że mamy koronawirusa na Wilanowie.

Pierwszy przypadek, do centrum Medicover na Wilanowie. Zgłosiła się kobieta z objawami grypy. Została odesłana do szpitala zakaźnego – test potwierdził COVID -19.

Poniedziałek 8.50

Pierwszy telefon od jednego z „moich” prezesów zarządów. Zaczyna nieśmiało od przeprosin, że wie, że nie ma jeszcze dziewiątej, ale nie mógł już wytrzymać.

Wprowadził w firmie produkcyjnej, którą zarządza wszystko co zarekomendowałam, ale na stole leżą nowe umowy z kontrahentami do podpisania i tak go, coś tchnęło, że choć są „standardowe” to może lepiej upewnić się czy je w tej wersji podpisać.

Załamanie cen akcji i ropy na rynkach śledzimy od rana. Problemy z dostawami mają nie tylko te zarządy, które dostawy miały z Chin. Widmo, że produkcja stanie, bo pracownicy zostaną zdziesiątkowani przez – w najlepszym przypadku – kwarantanny, jest całkiem realna.

Wszak, nie ma co liczyć na upalny maj, bo COVID -19, jak się okazuje, jest odporny na upały.

Nie masz też, co liczyć na przepisy…

…póki co, oczywiście. Słynna specustawa (o której pisałam tutaj) – z całym szacunkiem – ale dla Kowalskiego prezesa zarządu nie ma wielkiego znaczenia. 

Może oprócz tego, że jeśli skorzystał z moich rekomendacji i wprowadził w firmie regulamin pracy zdalnej, to rzeczywiście może nakazać w razie czego taką pracę. To dotyczy jednak pracy biurowej – a co z produkcją, jej z domu pracownicy nie wykonają …

Zatem do dzieła!

Jesteś członkiem zarządu, podpisujesz umowy z kontrahentami, przyjmujesz nowe zamówienia? Czy masz jednak pewność, że dotrzymasz warunków tych umów?

Czy wykluczasz sytuację, w której firma, którą zarządzasz nie wykona dostaw i zamówień?

VIS MAIOR – klauzula o sile wyższej

Kto na nią zwraca uwagę? Zazwyczaj w umowach jest ona radosną twórczością, albo słabym tłumaczeniem z umów zagranicznych.

Dlaczego jej precyzyjne uregulowanie w umowach ma znaczenie dla przyszłości spółki, którą zarządzasz? Ponieważ jeśli nie zrealizuje umowy, z powodu tego, że COVID -19 zdziesiątkuje pracowników to możesz powołać się na rebus sic stantibus, czyli na nadzwyczajną zmianę okoliczności. Możesz wówczas wystąpić do sądu i „poprosić” np. o to, aby:

  • zmniejszył wysokość dostaw, które zarządzana przez Ciebie firma była zobowiązana wykonać,
  • orzekł o rozwiązaniu umowy, i tym samym uchronił firmę od kar umownych za nieterminową dostawę lub jej brak.

Możesz to zrobić na podstawie art. 357(1) Kodeksu cywilnego [Rebus sic stantibus]

§ 1. Jeżeli z powodu nadzwyczajnej zmiany stosunków spełnienie świadczenia byłoby połączone z nadmiernymi trudnościami albo groziłoby jednej ze stron rażącą stratą, czego strony nie przewidywały przy zawarciu umowy, sąd może po rozważeniu interesów stron, zgodnie z zasadami współżycia społecznego, oznaczyć sposób wykonania zobowiązania, wysokość świadczenia lub nawet orzec o rozwiązaniu umowy. Rozwiązując umowę sąd może w miarę potrzeby orzec o rozliczeniach stron, kierując się zasadami określonymi w zdaniu poprzedzającym.

Jest tylko jeden problem…

…. to wszystko może rozegrać się tylko w sądzie. Jak zapewne wiesz jest to długi i kosztowny proces. Rekomenduję Ci zatem wnikliwą lekturę zapisów o sile wyższej w umowach, które obecnie leżą na Twoim biurku.

Jeśli brzmią one tak, że enumeratywnie, czyli bez magicznego zwrotu „w szczególności” regulują definicję siły wyższej i jest tam wszystko od strajków, huraganów, tsunami, ale nie ma epidemii, to czym prędzej to zmień!

Co epidemia zmieni w umowach Twojej firmy?

Przede wszystkim da Ci możliwość rozwiązania umowy lub zawieszenia jej obowiązywania (w zależności od brzmienia klauzuli) w sytuacji, gdy w firmie, którą zarządzasz COVID -19 zbierze swoje żniwo.

Pamiętaj bowiem, Twoja odpowiedzialność jak członka zarządu oceniana jest z uwzględnieniem należytej staranności i dotyczy to m.in. umów, pod którymi składasz swój podpis.

Po PAKIET ANTY-KORONOWIRUS i weryfikację umów handlowych krajowych i międzynarodowych zapraszam do mojej kancelarii: sekretariat@dja-legal.pl  


Porozmawiajmy! Moja wiedza prawna i doświadczenie zarządcze mogą pomóc Ci ochronić siebie, Twoją rodzinę oraz majątek prywatny. Sprawdź szczegóły pakietów dla członków zarządu, które przygotowałam dla Ciebie na platformie prawodlazarzadu.pl i wybierz ten, który jest dla Ciebie najlepszy na ten moment:

Jeżeli chcesz skorzystać z pomocy prawnej, zapraszam Cię do kontaktu:

tel.: 691 056 465e-mail: sekretariat@dja-legal.pl

Podobnie jak 30 tysięcy zawodników, tak i ja zastanawiam się czy pobiegnę w tym roku w Mistrzostwach Świata w półmaratonie w Gdyni? Przeczytaj ten artykuł do końca, gwarantuję, że nie pożałujesz 🙂

Odpowiedzialność Zarządu za skutki koronawirusa - mistrzostwa półmaraton gdynia

Do mojego ulubionego Trójmiasta mają przyjechać najlepsi biegacze z całego Świata…

…także z krajów, w których koronawirus zebrał już swoje żniwo. Przyjedziemy też my: tysiące biegaczy – amatorów.

Niektórzy z nas na drakońskiech dietach 🙂 są od wielu miesięcy, trenujemy niezależnie czy pada, wieje, jest zimno, mokro, albo po prostu pójdziemy na żywioł, dla sportu, fanu, przyjaciół, towarzystwa … i dla tej foty na insta 🙂

Wszak to niecodzienna okazja wziąć udział w Mistrzostwach Świata! Mamy też ustawione challenge na ten rok, a trasa 21,097 km w godnym czasie jest jednym z nich.

Czy nasze plany pokrzyżuje CODIV -19?

Oby nie. Ale dlaczego pomimo, że inne imprezy, jak np. spotkanie Pucharu Włoch pomiędzy Juventusem i AC Milan zostały odwołane z powodu panującej epidemii koronawirusa, to nasz bieg – zgodnie z oświadczeniem organizatora – nie został jeszcze odwołany, choć wydaje się, że ryzyko rozprzestrzenienia się właśnie podczas tego biegu CODIV -19 jest dość wysokie, o ile nie pewne ?

Pamiętamy przecież historię chłopca z Chin, który nie miał objawów, a okazało się, że był nosicielem. Badanie temperatury przed biegiem przez służby organizatora, raczej nie zabezpieczy przed zarażeniem się.

Jakkolwiek jestem osobą zdrową i o dobrej odporności, nie uśmiecha mi się spędzić parę tygodni w „uroczej” izolatce jednego z naszych szpitali pod kroplówkami. Zarządzam firmami, mam plany, projekty, dzieci – nie chcę i nie mogę sobie na to pozwolić.

Każdy Zarząd może podzielić los organizatora Mistrzostw Świata

Czy zarządy będą zatem ponosić za odpowiedzialność za takie sytuacje?

Odpowiedź jest złożona dlatego po moje know how, jak jej uniknąć zapraszam na szkolenie na www.AkademiaStosowaniaPrawa.com.pl

Ale w tym miejscu już Wam podpowiem: odpowiadacie wobec spółki za dołożenie należytej staranności – w sp. z o. o. na podstawie 293 k.s.h, w spółce akcyjnej na podstawie art. 483 k.s.h.

Jako zarządy zostaniecie rozliczeni z tego, czy dołożyliście należytej staranności w zabezpieczeniu firmy przed negatywnymi skutkami CODIV -19.

To robi różnicę….

Wyobraźcie sobie, że pierwotna wersja ustawy o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych zakładała, że Skarb Państwa, organy jednostek samorządu terytorialnego oraz państwowe jednostki organizacyjne nie ponoszą odpowiedzialności za szkodę wyrządzoną w związku z uzasadnionymi działaniami mającymi na celu przeciwdziałanie COVID-19. Wyjątkiem miało być poniesienie szkody przez publiczny podmiot leczniczy przy wykonywaniu nałożonego na taki podmiot zadania.

Na etapie prac legislacyjnych w Sejmie ograniczenie odpowiedzialności odszkodowawczej Skarbu Państwa i jednostek samorządu terytorialnego zostało usunięte.

Czyli …?

Organizator Mistrzostw Świata w Półmaratonie w Gdyni, czyli firma SE Group sp. z o. o. z siedzibą w Nowej Iwicznej po decyzji „odgórnej” o odwołaniu Mistrzostw Świata w Gdyni może starać się w procesie o odszkodowanie za szkodę poniesioną przez organizatora w związku z uzasadnionymi działaniami mającymi na celu przeciwdziałanie COVID-19.

Dlatego zachęcam – wróć do moich poprzednich publikacji z tego tygodnia, w których podałam Ci już kilka gotowych rozwiązań. Śledź kolejne artykuły – pomogę Ci dzięki konkretnym zapisom pozyskać dowody na dochowanie należytej staranności.

Do zobaczenia na trasie!

Tej w Gdyni lub innej 🙂


Porozmawiajmy! Moja wiedza prawna i doświadczenie zarządcze mogą pomóc Ci ochronić siebie, Twoją rodzinę oraz majątek prywatny. Sprawdź szczegóły pakietów dla członków zarządu, które przygotowałam dla Ciebie na platformie prawodlazarzadu.pl i wybierz ten, który jest dla Ciebie najlepszy na ten moment:

Jeżeli chcesz skorzystać z pomocy prawnej, zapraszam Cię do kontaktu:

tel.: 691 056 465e-mail: sekretariat@dja-legal.pl

Cały ostatni tydzień dostarczałam Ci wiedzę na temat związków koronawirusem z prawem pracy. Jako Zarząd musicie być jednak gotowi na najczarniejszy scenariusz. Możesz mieć nadzieję, że się on nie ziści, ale zabezpieczyć się po prostu musisz. Masz plan działania w sytuacji, gdy koronawirus rozprzestrzeni się i zmusi Twoją firmę do wstrzymania produkcji czy też zamknięcia biura?

Zarządy i HR w obliczu zagrożeń koronawirusem

Z poprzednich części publikacji, wiesz już czy możesz:

  • zapytać pracownika, czy spędzał urlop w państwie zagrożonym koronawirusem?
  • skierować pracownika na badania kontrolne, jeśli widzisz, że kaszle i ma inne objawy uznane za objawy koronawirusa?
  • odmówić dopuszczenia do pracy pracowników będących obywatelami Chin, Włoch lub innych państw zagrożonych koronawirusem?

Pora wziąć na warsztat najtrudniejszy case 

Jak masz traktować „przerwę w pracy” na skutek zamknięcia biura lub wstrzymania produkcji z powodu zagrożenia koronawirusem? To najczarniejszy scenariusz, którego Ci oczywiście nie życzę – musisz się jednak na niego przygotować. Ten artykuł może zmienić całe Twoje dotychczasowe postrzeganie kwestii wynagrodzeń w firmie. Jeśli zatrudniasz:  

  • do 49 pracowników – ich warunki wynagrodzenia ustalasz tylko w umowach o pracę, 
  • powyżej 50 pracowników – warunki wynagradzania musisz ustalić w regulaminie wynagradzania

Niby nic szczególnego. Jednak w kontekście koronawirusa może być kluczowe! Dlaczego?

Jeśli warunki wynagradzania są ustalone w regulaminie wynagradzania, to w tymże też regulaminie powinna być tzw. siatka płac. Powinna ona uwzględniać stanowiska i przyporządkowane im taryfikatory ze stawką godzinową lub miesięczną.

Oczywiście, znam wiele firm, które:

  • nie mają siatki płac w regulaminie, bo zawiera on głównie przekopiowane fragmenty Kodeksu pracy i rozporządzeń (często nieaktualnych),
  • mają siatkę płac w regulaminie, ale stanowi ona „relikt minionej epoki” i nijak się ma do wynagrodzeń z umów o pracę. 

W sytuacji, gdy koronawirus rozprzestrzeni się i zajdzie potrzeba wstrzymania produkcji czy zamknięcia biura – pracownicy nie przyjdą do pracy. Będą prawdopodobnie przebywać w domach, w gotowości do świadczenia pracy. 

Problem polega na tym, że ta przerwa w wykonywaniu pracy będzie od nich niezależna. Ba, będzie nawet niezależna od pracodawcy w tym sensie, że przyczyną wstrzymania produkcji bądź zamknięcia biura będzie przecież wirus.

Przyczyna dotycząca pracodawcy?

Koronawirus to przyczyna zewnętrzna i obiektywna. Zawiera się w pojęciu „przyczyn dotyczących pracodawcy”, bo to on, jakby nie było wstrzymuje produkcję czy zamyka biuro. Będzie to sytuacja zbliżona do przestoju i wymagać będzie postępowania analogicznego jak w trakcie przestoju. 

Pracownikom będzie trzeba zapłacić „wynagrodzenie przestojowe”. I tu właśnie dochodzimy do sedna. Spójrz na przepis:

Art. 81. [Prawo do wynagrodzenia za czas niewykonywania pracy] 

§ 1. Pracownikowi za czas niewykonywania pracy, jeżeli był gotów do jej wykonywania, a doznał przeszkód z przyczyn dotyczących pracodawcy, przysługuje wynagrodzenie wynikające z jego osobistego zaszeregowania, określonego stawką godzinową lub miesięczną, a jeżeli taki składnik wynagrodzenia nie został wyodrębniony przy określaniu warunków wynagradzania – 60% wynagrodzenia. W każdym przypadku wynagrodzenie to nie może być jednak niższe od wysokości minimalnego wynagrodzenia za pracę, ustalanego na podstawie odrębnych przepisów.

Trzy scenariusze…

Co art. 81 oznacza w praktyce? W mojej ocenie mamy do rozważenia trzy sytuacje: 

  • pierwsza – w której w firmie nie ma siatki płac, czyli nie wyodrębniono wynagrodzenia wynikającego z osobistego zaszeregowania pracownika określonego stawką godzinową lub miesięczną.
  • druga – gdy w firmie jest siatka płac i zostało wyodrębnione wynagrodzenie wynikające z osobistego zaszeregowania pracownika określonego stawką godzinową lub miesięczną,
  • trzecia – wynagrodzenie w umowach o pracę, jest inne (wyższe) niż wynikające z siatki płac, która co prawda jest w regulaminie wynagrodzeń, ale od lat nie była aktualizowana.

…. I trzy warianty wypłaty wynagrodzenia za czas przestoju

Pracodawcy muszą według mnie wypłacić pracownikom wynagrodzenia jak za czas przestoju. 

Pierwsza sytuacja dotyczy zwłaszcza pracodawców, którzy nie są zobligowani do wydawania regulaminu wynagradzania i ten podstawowy składnik wynagrodzenia za pracę nie został wyodrębniony. Powinni oni wypłacić w tej sytuacji 60% wynagrodzenia zawartego w umowie o pracę z pracownikiem.

W sytuacji drugiej wypłata wynosi 100% wynagrodzenia indywidualnego pracownika, zgodnie z przyjętym taryfikatorem.  

W sytuacji trzeciej sprawa się komplikuje. W mojej ocenie, takie firmy zapłacą wynagrodzenie przestojowe w oparciu o wynagrodzenie z siatki płac a nie z umowy o pracę. Dlaczego? Przepis stanowi, że jeżeli taki składnik wynagrodzenia nie został wyodrębniony (…) a w przypadku tych firm został wyodrębniony tylko jest niezgodny z wysokością wynagrodzenia z umowy o pracę.

Sprawa jest tak pilna, jak niejednoznaczna.

Co rekomenduję? Zarządy powinny koniecznie przeprowadzić weryfikację konstrukcji wynagrodzeń w firmach, którymi zarządzają i zdiagnozować, jakie wynagrodzenia będą płacić za przestój na skutek zamknięcia biura lub wstrzymania produkcji z powodu zagrożenia koronawirusem.


Porozmawiajmy! Moja wiedza prawna i doświadczenie zarządcze mogą pomóc Ci ochronić siebie, Twoją rodzinę oraz majątek prywatny. Sprawdź szczegóły pakietów dla członków zarządu, które przygotowałam dla Ciebie na platformie prawodlazarzadu.pl i wybierz ten, który jest dla Ciebie najlepszy na ten moment:

Jeżeli chcesz skorzystać z pomocy prawnej, zapraszam Cię do kontaktu:

tel.: 691 056 465e-mail: sekretariat@dja-legal.pl

Po mojej ostatniej publikacji wiesz już jak się zachować jako pracodawca, jeśli masz uzasadnione podejrzenia, że kaszel, gorączka czy duszności u Twojego pracownika to objawy koronawirusa. Co masz jednak zrobić, jeśli zatrudniasz Włochów, Chińczyków czy pracowników z innych krajów zagrożonych epidemią wirusa? Czy możesz odmówić dopuszczenia ich do pracy?

Zarząd spółki a koronawirus - maseczka na twarzy

Odszkodowanie bez górnego limitu

Nawet jeśli w dobrej wierze podejmiesz działania wobec grupy pracowników i weźmiesz pod uwagę kryterium ich narodowości – możesz spotkać się z zarzutem naruszenia zasad równego traktowania. To działanie zagrożone jest sankcją odszkodowawczą w wysokości bez górnego limitu.

Oznacza to, że firma, którą zarządzasz może zostać pozwana o bardzo wysokie odszkodowanie, uzależnione od wyceny szkody przez dyskryminowanych pracowników.

Nie ryzykuj. Pomysły typu: udzielmy „przymusowych” urlopów pracownikom – obywatelom państw, gdzie choroba się pojawiła schowaj do kieszeni.

Zabezpieczenia oparte o obiektywne kryteria

Jeśli zarządzasz firmą, która zatrudnia obywateli zagrożonych państw możesz wprowadzić mechanizmy zabezpieczające, ale oparte na obiektywnych kryteriach. To nie narodowość zdecyduje o zastosowaniu środków zapobiegawczych. 

Procedura, którą wprowadzicie uchwałą zarządu może przykładowo obejmować następujące grupy: 

  • pracowników z uzasadnionymi obawami, co do ich stanu zdrowia, 
  • pracowników na stanowiskach, które wiążą się z zagranicznymi podróżami służbowymi, 
  • pracowników, którzy wrócili z państw, w których koronawirus jest obecny.

W takiej sytuacji wdrożenie kompleksowej strategii zapobiegania i przeciwdziałania zagrożeniom nie będzie dyskryminujące, a tym samym będzie bezpieczne dla zarządu. 

Kiedy pracownik odmawia służbowej podróży  

Rozważmy inną sytuację. Firma, którą zarządzasz handluje z krajami, gdzie odnotowano koronawirusa. Podróże służbowe Twoich pracowników do tych krajów są nieuniknione. Czy pracownik może jednak odmówić wyjazdu służbowego do kraju, gdzie występuje koronawirus, ze względu na obawę zarażenia?

W tym temacie także istnieją sprzeczne opinie. Niektórzy twierdzą, że polecenie wyjazdu w taką podróż służbową należy traktować, jako polecenie służbowe, które jest wiążące dla pracownika. 

Nie zapominaj jednak o zasadzie z art. 210 § 1 Kodeksu pracy:

W razie, gdy warunki pracy nie odpowiadają przepisom bezpieczeństwa i higieny pracy i stwarzają bezpośrednie zagrożenie dla zdrowia lub życia pracownika albo gdy wykonywana przez niego praca grozi takim niebezpieczeństwem innym osobom, pracownik ma prawo powstrzymać się od wykonywania pracy, zawiadamiając o tym niezwłocznie przełożonego.

Jeśli zatem chcesz wysyłać pracownika w delegację do kraju, w którym pojawiła się choroba, to musisz liczyć się z tym, że pracownik może odmówić wykonania takiego polecenia. Może powołać się na bezpośrednie zagrożenie swojego życia lub zdrowia oraz ryzyko rozprzestrzenienia choroby w kraju tzn. narażenie na niebezpieczeństwo innych osób.

Do odważnych świat należy?

Jeśli jednak Twój pracownik zdecyduje się na wyjazd do kraju, gdzie może być narażony na zarażenie koronawirusem jako pracodawca musisz zapewnić mu odpowiednie środki, które ograniczą ryzyka związane z możliwością zarażenia chorobą. Co możesz zrobić?

  • zorganizuj wyjazd, w taki sposób, aby pracownik jak najkrócej przebywał w miejscu zagrożonym wirusem, 
  • wdróż odpowiednią procedurę w firmie i określ w niej obowiązki pracownika podczas takiej podróży oraz po powrocie (pisałam o tym w poprzednich częściach tego cyklu).

Jeśli chcesz skorzystać z mojego doświadczenia w zabezpieczaniu interesów Zarządu, możesz zlecić przygotowanie stosownych procedur właśnie nam.

Napisz czego oczekujesz na adres:  sekretariat@dja-legal.pl 

Zapraszam Cię na piątą i ostatnią część mojej publikacji nt. jak Zarządy i HR powinny postępować w obliczu zagrożeń koronawirusem. Przedstawię w niej temat krytyczny: jak potraktować „przerwę w pracy” na skutek zamknięcia biura lub wstrzymania produkcji z powodu zagrożenia koronawirusem? Artykuł przeczytasz tutaj>>


Porozmawiajmy! Moja wiedza prawna i doświadczenie zarządcze mogą pomóc Ci ochronić siebie, Twoją rodzinę oraz majątek prywatny. Sprawdź szczegóły pakietów dla członków zarządu, które przygotowałam dla Ciebie na platformie prawodlazarzadu.pl i wybierz ten, który jest dla Ciebie najlepszy na ten moment:

Jeżeli chcesz skorzystać z pomocy prawnej, zapraszam Cię do kontaktu:

tel.: 691 056 465e-mail: sekretariat@dja-legal.pl